市里对汪大海的考察来得非常突然,连他本人都摸不着头脑。

放在平时，调整干部之前，当事人多多少少能听到些风声,做到心中有数。

可是这次却没人提前跟他透过半点口风。

汪大海内心期待又忐忑，试图打探些内情,而负责与他谈话的张处长，却是一副讳莫如深的样子。

张处长其实也想送他一份顺水人情,但他不是不愿说,而是不好说。

腾飞公司只是市里代管的企业，人事权还攥在机械工业部手里。

自打腾飞解除了破产危机,市里就再没主动插手过腾飞的人事任命。

组织部门也很少考察腾飞的干部。

然而,上个礼拜，市长在深化国企改革座谈会上拍了桌子，让大家不得不将目光再次放到了腾飞身上。

在那场座谈会上,有个国企经理说，企业长期亏损，与所有制形式有关，体制和制度僵化才导致国有企业大面积亏损。

闻言，市长当场便驳斥。

“所有制并不能决定企业成败！同样在北京,同样是国企,职工、设备和产品也差不多,为什么有的企业搞得有声有色,而有的企业却在吃救济粮？企业搞得好不好，关键看领导班子，看主要负责人！一个好的领头羊可以让濒临破产的企业起死回生！”

然后他就举了腾飞公司的例子。

腾飞前年还差点破产呢，换了领导班子以后，只用一年时间就实现了扭亏为盈。

巴拉巴拉将腾飞表扬了一番。

他说这番话的本意是,让企业领导从自己身上找找原因，搞好班子建设。

而张处长却从中得到了灵感。

近期市里正在调整几家大型国企的领导班子，其中就有无线电联合厂。

无线电联合厂虽不至于像从前的腾飞那样濒临破产，但成绩一直不理想。

组织部门推荐了几个厂长人选，领导们没说行也没说不行，只让他们再选选。

张处长是个很懂灵活变通的人，既然领导表扬了腾飞的班子，那他就从腾飞选人呗。

马援朝和狄思科他动不了，而且放到无线电联合厂算是降级和平调，但腾飞的几个副总是可以动一动的。

张处长翻看了几个副总的档案后，就相中了汪大海。

四十多岁，年富力强，搞技术出身的，负责腾飞的主要业务板块。

而且从这里就能看出狄思科当初调整副总分工内容的好处了。

其他单位的副手都是专精一块，比如主抓生产或主抓销售。

而腾飞的副总却像狄思科所说，都是多面手。

从产品研发到生产，再到销售和售后，副总都要负责。

放到新单位，可以尽快适应新工作新环境。

于是，“腾飞人才超市”正式开张，汪大海第一个被调整了，去无线电联合厂当了一把手。

腾飞为汪大