裴三郎是真没功夫去理会那些人。

他白天忙着帮协助瑞临长公主统筹调度安排赈灾的大小的事情,晚上忙着培训,没有时间去编写教材。他那作坊的教材都是汉字版,文字不通，中间还隔着奴隶和贵族阶层，没法拿出来用。

他给那些识得贵族文字的人做培训,只能脱离教材进行。在培训之初，按照办企业的需要,先上一个总体的意识课，让他们知道开作坊的好处,能够提高哪些生产力和有哪些前景。

这个是很有必要的，就是企业培训中最常讲到的要做什么？为什么这么做？

通常企业培训都是以这个为开场,进而再讲到企业文化、核心价值、具体实施之类的东西。

对于很多基层员工来说，他们并不会在乎和在意这些，但是作为一个员工，如果肯花功夫去了解这些，其实是有好处的。

员工和管理人员最本质的差别，就是一个是螺丝钉，捶一下,动一下,不捶,不动；一个则是有预见性,知道要做什么，事先做好安排沟通，协调多人或者多部门,让工作和事情能够很顺利地进行和完成下去。这里面有着主动和被动上的差别。

参加培训的人，能够产生开作坊有很多好处的意识后，即使朝廷不开作坊，他们回去以后自己也会开。因为有利可图，比面朝黄土背朝天的那点收成强多了。

即使是种地，引用现代化管理方式，不断地更新技术，也是大有可为的。例如，上辈子的机械化，几个人种的地够几百人乃至几千人吃饱。

虽然这个世界很落后，但人们是想要过好日子的，是想要进步的。他上辈子的世界，封建的清末，战乱的民国，那种外敌入侵民族内乱的恶劣环境下，随着西洋文化的涌入，从朝廷到民间，照样崛起了很多民族企业。

意识觉醒了，就会自发地去做很多有用的事情。

他虽然有跨越历史两三千年的一些知识，以及老祖宗们总结传承下来的智慧结晶，但他只有一个人，而社会的发展是以产业链形势紧紧地结合在一起的。

最简单的例子，一个企业造一件产品，它的背后是好几十个甚至好几百个供应商。

一台汽车，涉及了橡胶、皮革、铁钢、无线电、晶片、芯片等等诸多产业，看起来最便宜的几万块钱就能买到的车，它的背后是以几百年的科技发展为支撑，是一代代人无数人的心血投入进去，才造出来的。

他学的是市场经济，不是学搞研发的，即使搞研发，行业那么多，哪怕他变成爱因斯坦，如果不把开作坊搞企业的观念传播出去，他在这个世界也会连浪花都扑腾不出一朵，就被淹没了。

作坊多了，他开大型连锁超市、商场都比现在开作坊挣钱。

他现在想开小卖部，产品都单一得想哭。

没有白板，他就展开绢布，拿毛笔现场画蓝图，标重点。

大饼画得超美，当然，也不全是画大饼，都是上辈子很寻常的东西的简化版。