，很可能会给对方带来蜕变机会。
相反，放开接纳内容资源，很大程度上也会形成强者愈强的马太效应。
不仅如此，传统媒体的数字化内容看似在这个过程中获得了更多影响力，但诸多纸媒想要从伊格瑞特门户获得更多流量导入，无论是主动还是被动，都必须按照伊格瑞特门户的规则行事。
很浅显的道理，倾向于维斯特洛体系的内容必然更容易获得推荐，攻击维斯特洛体系的文章肯定遭到抑制，这种潜在的影响还会进一步传导至传统纸媒平台，只要一家报纸与伊格瑞特门户展开合作，哪怕只是想要在纸媒平台上发表一篇针对维斯特洛体系的文章，也要考虑这是否会影响到双方的合作关系。
因此，引入纽约时报集团的内容，乃至与更多纸媒企业展开合作，并不会影响到伊格瑞特公司的互联网传媒影响力，反而会增加这种话语权。
除了内容合作，纽约时报集团还提出入股伊格瑞特投资的在线电台网站broadcast，同时获得在线视频直播技术的授权，西蒙全部都答应下来。
记忆中的在线电台网站broadcast堪称互联网1.0时代最失败的企业典型，雅虎当年以换股模式花费数十亿美元收购这家网站，最后只得到一个烂摊子。
既然同样启动了这个项目，西蒙并不想重蹈覆辙。
因此，项目规划过程中，西蒙更多采用了记忆中的‘喜马拉雅网’模式，除了引入传统电台资源，全新的broadcast更侧重于个人电台、有声书籍、在线音乐、教育课程等内容的开发，相比传统电台的即时性，伊格瑞特投资的broadcast将保存大量固定的音频资源。
西蒙甚至考虑到，明年iplayer推出时，broadcast完全可以直接作为这款硬件播放器的内容合作平台。
短期内想要游说大型唱片公司向互联网提供音乐资源并不现实。不过，音乐之外，broadcast提供的丰富有声书籍、教育课程等其他类型影评资源，同样能够对iplayer数字音乐播放器的推广起到很大促进作用。
既然此broadcast已经非彼broadcast，将这家网站与纽约时报集团分享，西蒙其实是有些舍不得的。考虑到纽约时报集团拥有的大量纸媒内容资源可以转化为有声资源，西蒙才答应下来，不过最多也只给予对方15%的股份，而且直接开价3000万美元，网站估值达到2亿美元。
相比起来，项目去年启动时，伊格瑞特公司仅投资1000万美元，获得broadcast网站80%的股权。
另外的在线视频直播技术，主要是因为近期的伦敦女孩直播让公众意识到互联网替代电视行业的可能性。
传统纸媒一直期望进军电视行业，只是受到‘跨媒体所有权禁令’的长期限制无法成行，纽约时报集团看到了直接跨过电视平台向互联网视频媒体过度的可能性，因此想要提前占坑。
除了这次的展示性