无领导小组群面与招聘会面试技巧
大家好，这里是《小灯塔?最受欢迎求职面试课》的第十讲，今天的主题是《无领导小组群面与招聘会面试技巧》。
之所以把群体面试与招聘会的面试放在同一课来讲，是因为它们的共同特点都是人数多，发言时间有限，需要你能用极其有限的展现自己的特点，来换取面试官的注意，给予你下次面试的机会，本质而言可以归纳为一个关键词，就是比较。
好，我们先讲无领导小组群面技巧。
一、无领导小组群体面试
这小节会先给你无领导小组指的是什么，论题形式以及无领导小组的技巧。
1、无领导小组
无领导小组就是无领导小组讨论，是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。
其通过一定数目的考生组成一组(6—12人)，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。
我们再了解一下无领导小组讨论特点：群体PK的形式，不仅能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质，重要的是能使应试者在相对无意之中暴露应试者各自的优缺点，但是应试者的评价易受考官各个方面特别是主观意见的影响，如偏见和误解，从而导致考官对应试者评价结果的不一致；应试者有存在做戏，表演或者伪装的可能性；指定角色的随意性，可能导致应试者之间地位的不平等；应试者的经验可以影响其能力的真正表现。得到的结果虽然不完整，但高效好操作，也能直接影响面试的结果。
2、论题形式
论题形式，我们可以理解为是问题的性质，常见的有五种，分别是：
1.开放式问题
其答案的范围可以很广，很宽。主要考察应试者思考问题时是否全面，是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解，例如：你认为什么样的领导是好领导?
1.两难问题
是让应试者在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。主要考察应试者的分析能力、语言表达能力以及说服力等。例如：你认为以工作为取向的领导是好领导呢，还是以人为取向的领导是好领导?
1.多项选择问题
是让应试者在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序，主要考察应试者分析问题实质，抓住问题本质方面的能力。此类问题对于评价者来说，比较难于出题目，但对于评价应试者各个方面的能力和人格特点则比较有利。
1.操作性问题