很多大品牌的实体门店，本质上，就是一种特殊的流量入口。选择非常靠谱的地理位置之后，则可以稳定的给产品导入“流量(ｙｉｍｉｘs)•(cc)” 和“销量⅓[(ｙｉｍｉｘｓ．ｃｃ)]⅓『来[一米#小说]#看最新章节#完整章节』(ｙｉｍｉｘｓ)•(cc)” 。相对于。互联网流量越来越贵而言，实体门店如果采取了买下门店，那么，成本上涨的势头是有限的，至少远远不如互联网流量的价格上涨要快。
“小伙伴体验店和品牌自营门店。在日本境内，需要以每周新开设一家新店的速度，匀速的扩张实体门店！”王启年表示说道，“我们需要有实体门店，面对面的向用户销售和面对面的跟用户交流！”
“老板，为什么不租呢？”一名高管问道。
“我个人原则是更倾向于买，而不是租！”王启年淡然说道。
小伙伴在中国，也是选择了购买物业，而不是租。
这些年看来，这是非常划算的买卖。不仅仅避免了租金上涨，经营成本飙升的烦恼。
而且，物业大幅度的升值，本质上，也让小伙伴的资产升值了不少。
更别说长远的投资而言，买肯定比租省钱。
除非是一开始就没有打算做的长远，否则，有条件买下物业资产，为什么不买下呢？
“这样开店是速度，时不时太过于激进？日本跟中国不一样，我们经历过了地产崩溃，知道没有只涨不跌的地产。”一名日籍员工说道，“老板您是中国人，目前，中国正处于当初日本七十年代和八十年代的阶段，地产只涨不跌，似乎，永远没有大熊市。但是……这是错误的！地产萧条只会迟到，但不会永远不来！”
实际上，日本员工是经历过房产泡沫崩溃的，知道物业贬值的程度，甚至可以跌七八成的！
而且，不是股市那样几年之内，少则是牛市，至少也是一波反弹。
房产行业熊起来，可以的常年只见跌，萧条超过十年八年，都属于正常的。21世纪之后的日本地产行业，虽然，已经开始止跌。毕竟，当年的泡沫都挤完了，但之前的几代人见证了地产泡沫崩溃，难免会认为中国人没有经历过地产泡沫崩溃，不会知道物业投资也是有巨大的风险的。
王启年不禁另眼相看，笑道：“感谢你的提醒，但是，我并不是基于地产投机的角度，也不是看涨地产的角度做投资的。因为，我能看到你们看不到的地方……”
“看不到的地方？”这名日籍员工没有再质疑上司，但心中却是不断的产生了感慨。
大量开实体店，并且是买下房产。这个战略自然是非常费钱的，按照小伙伴体验店，面积300平米以上的标准来看，每个门店的成本高达百万美元至千万美元之间。
若是选择租，那么，开店一开始就不需要在固定资产上投资太多，可以飞速的开店。
但王启年很顽固，他相信——买，肯定比租划算！
试想一下，一个购买的门店，即使经营的很惨淡，将来把门店破产清盘，还是可以转让门店，收回一大笔的固定资产。
但租一家门店，如果长期都是效益很差
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