阿斯慢的财务总监，都要跑到飞利浦乞讨，求来一百三十万美元员工工资。
此时的阿斯慢，离死亡只有一线之遥。
斯密特虽然为这家公司注入了成为行业第一的梦想，和不计成本追求产品迭代的基因，但是他太能烧钱了，阿斯慢急需一个能让公司转亏为盈、推动公司步入正轨的人。
特罗斯特就是因此被骗过来当CEO的。一九八七年，他本打算与妻子开始一场长途旅行，却被非利浦的老上司，哄过来当代理CEO，老上司一直在说：“新CEO马上就来”，可继任者遥遥无期。
发现自己被骗的特罗斯特，在愤怒中提出了人生中第一次升职要求，成为阿斯麦的CEO。
特罗斯特的任期只有一年半，对阿斯慢而言，他是一个重要的过渡人。
他改变了斯密特时期阿斯慢花钱如流水的习惯，节省一切可节省的成本，调低公司生产计划，将一九八八年预计生产八十台机器，调整到了六十台。
在他任期内，阿斯慢实现首次盈利，虽然这只是一个意外。
一九八八年年底，成立不到二年的台急电的工厂被烧，台急电不得不向阿斯慢增订了十七台光刻机，这为阿斯慢带来了大笔营收。
特罗斯特对阿斯慢的另一个重大贡献是，他主导阿斯慢研发了一款新产品，PAS5500。
这台机器能同时满足花旗国市场、岛国市场不同客户的需求；还能像积木一样，进行模块化的组装，并且适应、加载未来五年内的新技术。
PAS5500项目后来成为了，阿斯慢第一款有行业影响力的产品，但PAS5500仍差一点将阿斯慢拖垮。
这个项目需要五十名工程师，共同进行研发。此外，还要对生产、物流、服务部门进行改造。
而从一九八四年成立开始，阿斯慢银行账户上常常只有五位数现金，需要支出的钱却是账户余额的十倍。
阿斯慢需要客户，需要钱。接任特罗斯特岗位的马里斯，就是在这个时候出现的。
一九九零年年初，马里斯刚刚接任时，来自非利浦的阿斯慢员工们非常担忧，这位新领导喜欢冥想、以避免冲突闻名。
他是否具备带领阿斯麦打赢与厂商的能力？
事实证明，马里斯身上的亲和性正是阿斯麦所需要的。
比如拿下IBM订单的那场漂亮仗。
IBM很好看PAS5500，并且它即将花十亿美元购入新的机器。两家公司交流许久，阿斯麦本打算向IBM展示PAS5500的十个子系统，再史无前例地将所有模块组装起来，形成一台光刻机，好一举震住IBM，拿下订单。
一九九一年，受国际形势影响，IBM的美国员工无法乘坐飞机抵达荷兰，这个订单眼看要泡汤。
项目经理范登克林怒骂：“我们完蛋了，那些官僚不允许他们出差。”
阿斯慢用摄像机拍下预备向IBM展示的内容，然后通