在一定泡沫的缘故。(ｙｉｍｉｘｓ)•(cc)
否则，低于50%的溢价，很难拿下这家企业。
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虽然收购成本暴涨，考虑到ea将来的市值潜力有望达到500亿美元，西蒙也没有任何感到可惜的地方。
8亿美元，对于现在的丹妮莉丝娱乐来说，并不算是太大的负担。
全盘拿下ea，丹妮莉丝娱乐也可以将其和自身的暴雪工作室进行整合。
这两年时间，继续主打系列《忍者神龟》开发的同时，暴雪工作室也出品了一些其他非常不错的卖座主机游戏，再加上任天堂的特惠名额，这家工作室已经成为北美首屈一指的主机游戏公司。
主打pc游戏的ea和主打主机游戏的暴雪融合，也能在一定程度上实现互补。
南希继续和西蒙讨论了一番关于收购ea的其他细节，小个子女高管最后合上自己的备忘录，又问起了另外一件事：“那么，西蒙，百视达呢，你打算怎么办？”
西蒙微微摇了摇头，道：“百视达现在的市值体量，我们应该是买不起了。”
相比还只是10亿级别的ea，百视达近期的市值已经达到53亿美元。
而且，西蒙能够明显感受到，在小个子女高管的精心打理下，现在的百视达，与自己记忆中一味追求扩张的百视达有着很大的区别。
现在，可以毫不夸张地说，百视达就是录像带连锁行业的‘沃尔玛’。
沃尔顿家族今年之所以能够在富豪榜前十名上占据了五个位置，主要就是因为沃尔玛在美国经济低迷的大环境下依旧保持着强劲的增长。
零售行业的竞争有多激烈，只是随处可见的各类型大大小小超市就可见一斑。
沃尔玛能够在这样一个红海市场上脱颖而出，绝对不是一般人能够做到的。
同样。
录像带连锁，门槛甚至比超市还要更低一些。
现在的百视达，同样成为这一行业中脱颖而出的那一个。
百视达拥有的数据分析系统和仓储物流系统都是其他同类型企业无法比拟的，百视达的员工也拥有一套区别于其他同类型连锁店的经营守则。
甚至，哪怕是百视达各个连锁店的录像带种类、摆放规则、店铺员工人数等等，都是依托这家公司愈发完善的数据分析系统进行反复测试论证而做出了最优方案。
所有这些，最终造就了百视达的最低成本和最高效率。
百视达的客户满意度等等数据，也远超同行业的其他公司。
眼下百视达在北美以及海外的英国、澳洲等市场拥有的连锁店数目已经超过3000家，这家公司却丝毫没有出现任何效率低下、人员臃肿等大公司病的倾向。
即将过去的1991年，百视达的营收规模将达到23亿美元左右，市场份额也从最初的5%增长到现在的31%。
预计未来两年，百视达就能达到西蒙预期中北美50%的市场占有率。
即使百视达将大
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