萧依是校招进的四大，做过审计，后来转到了财务咨询团队。一步步地，一路走到了高级经理的位置。在股权投资业务团队，负责为有一定规模的创业企业提供在进一步融资上的专业财务咨询服务。

会计师事务所是典型的乙方机构，都是项目负责制。

虽然强度很大，压力不小，但是每次都能漂亮完成项目，为甲方企业实现融资，帮助优秀企业快速成长。

而且，萧依喜欢新事物，每次做项目，都能跟不同行业不同背景的人合作，而且连自己的团队，每次都是临时组建的。很多人不喜欢这样，但这正是她每天保持活力无限的秘诀。

但是，随着年龄增长，她发现在四大会计师事务所里，性格比例的失衡是不争的事实，整体的男女比例能够达到1:5，但是男女合伙人的比例却是5:1。于是相应的，在具体的项目执行中，在抢夺优势资源时，她多次感受到压力。

萧依跟我们说，「是的，我们的工作强度很大，加班出差是家常便饭，男生体力好，能出差加班，还没有产假、哺乳假，甚至没有例假。如果我是老板，也要首先考虑这些现实因素」

萧依自己看得很清楚，也知道自己在职场晋升的道路上，得有些策略。

我们一起做起了分析

1.现在的工作，工作本身有什么问题吗？

其实，并不是不喜欢这份工作加班出差多和压力大，相反，她喜欢这样的压力状态，压力和挑战能让自己兴奋，也更有成就感；

2.那么，哪里出了问题？

「晋升的概率小」，她斩钉截铁。

升职，意味着更大的职责范围，以及组织中更大的权利空间，但其实她并不感冒这些；她的乐趣在做项目本身，如果权利和职责范围不能为项目服务，她觉得那是浪费。

「但是，晋升，代表着上级对我工作价值的认可；我从小一直是好孩子，好学生，我当然希望自己也是好员工。好员工应该有个表示：荣誉也好，金钱回报也好……」

3.现在的薪酬和职级关联度太大，而非和业绩直接相关。

好了，我们似乎找到问题所在了。

第二轮咨询，我们直接进入了优势和资源盘点环节。

后来我们发现，她这么多年，参与过无数项目，一群人十几二十天亲密接触下来，因此就结识了很多人脉，这可是相当大的一笔财富。尤其是她曾经帮助很多企业成功融资，自己专业而且真诚，跟很多企业的创业人及核心管理层都曾结下了革命友谊，何况现如今，很多企业越做越好，有的已经成功上市；另外，因为股权融资项目都是跟股权投资基金合作，跟很多专业的投资经理，投资总监，投资副总裁都在专业上有过过招，有着英雄间的惺惺相惜。

另外，自己最扎实的财务分析能力，那绝对是看家的本事；多年在这么多宝贵案子上的深刻积累，也算是练就了火眼金睛。财务和金融之间，底层融通度非常高，而经年累月在商业前线，也练就了相当敏锐的资本嗅觉，人性洞悉上，也相当醇熟。

如果跨界，进入企业做财务管理，或者跳到股权投资基金，似乎都不难。

各方面的硬技能和软实力，所以，找份过得去的工作，肯定都不该是什么问题。

但是具体选什么方向，值得自己下一个十年的付出？最优秀最合适的平台又如何快速能筛选出来？这个关键的职业转型过程，具体如何操作，才能最高性价比地顺利完成？

萧依的这些问题，在优秀人才的职业发展咨询中非常常见。

越是优秀的人才，在自己的职业发展上越是谨慎严谨。在这样的关键决策上，才会典型地来求助我们这种专业的咨询机构，犹如足够有实力的企业，会更认可并需要麦肯锡一类的专业战略咨询机构的服务一样。

总之，第二轮咨询结束的时候，我们就达成了共识，萧依应该尝试跨行业的机会。

后面，当然还有很多故事。而且，你永远要相信，即使优秀如她，这些故事也必然回环曲折。

不过，她真的非常棒：五个月后，她拿下了一家著名的股权投资基金的投资副总裁的职位。对方高度认可她在金融和财务方面的专业性，以及背后庞大的客户资源，薪酬也非常满意。！