总结今年H省农业发展成绩和不足，展望未来。

明天上午就会分组讨论，姚软枝他们是农场组。

响应中央精神，开辟典范农场是目前全国各地都很流行的一个农业发展潮流，H省也不例外。

只是一年时间，H省的农场就从最初的三家变成了现在的十七家。

但是在这十七家国营农场里，能够收支平衡的寥寥无几，更遑论盈利了。

事实上，据姚软枝所知，1950年到1978年一共二十九年的时间里，国营农场亏损时间就长达十九年。

尤其是1967年到1978年，全国农垦单位全部连续亏损十二年，亏损总额高达38亿元。

现在是1952年底，虽然国营农场还没有出现这样长时间大面积亏损的境况，但是摆在国家相关部门案头的数据也很不乐观。

基本上百分之九十五的农场从建立之初，就入不敷出，全靠着国家财政拨款生存。

在这种情况下，刚刚成立不到一年的兴化县实验农场，就已经实现了盈利，而且还是幅度不小的盈利，就十分显眼了。

陈盾已经事先暗示过姚软枝准备材料，就是因为在省农业厅年终总结资料中，兴化县试验农场引起了农业厅领导的注意。

因为这件事情，兴化县实验农场还被专门上会讨论了十几分钟。

有人怀疑实验农场的数据造假，意在博取荣誉。

他们也不完全是嫉妒，而是基于这两年H省多地建设的农场实际成绩进行的推测。

没有道理其他大规模大投资的农场都连年亏损，兴化县这么一个没有特殊资源的实验农场却从开始就频频盈利。

哪怕大家找到了农场负责人姚软枝的资料，知道了她之前就已经是全国先进工作者，也仍旧有人心存疑虑。

很多技术出众的人才，在自己的专业上无人能比，但却根本做不好管理的工作。

实验农场再小，也是五脏俱全，农场职工有转业军人，有城市无业青年，有周边水库移民，成分复杂，需求各不相同。

把这些人整合起来，给农场找到一个合适的目标，并且一一实现。这可不仅仅是一个技术人才能做到的。

陈盾碍于自己的身份，反而不适合在这种场合公开为姚软枝发声。

最后还是农业厅领导拍板，决定让兴化县实验农场的负责人写好材料，上交审核通过后，在表彰会上公开发言。

到时候有疑问的人都可以向负责人提问，自然也就能验证出兴化县实验农场是不是真的实现了盈利。

姚软枝不知道正有一些人等着明天质询她，不过就算是知道了，她也不会放在心上。在她眼里，实验农场的那点点成绩真的是不值一提，和她的目标还差得远着呢。

现在，她正兴致勃勃地在档案馆看陈盾他们三个小组搜集整理资料，同时把自己的一些经验讲给大家听。

上辈子，姚软枝见多了各种重点项目立项申请资料，